12月8日上午，城發(fā)集團組織召開艮山路提升改造工程結算推進會。集團黃建華副總經(jīng)理，成本管理部、工程建設部、市政建設指揮部、跟蹤審計單位及結算終審單位等相關部門負責人參加。

市政建設指揮部、跟蹤審計單位及結算終審單位等匯報了項目結算進展情況、存在問題及下一步工作計劃，各職能部室針對項目結算存在問題進行了研討和布置。針對后續(xù)工作，黃建華副總經(jīng)理提出六點要求：一是要把握好結算口徑，吃深吃透招標文件、合同、協(xié)調(diào)會議精神等，對相同問題統(tǒng)一處理原則。二是要進一步梳理存在問題，加強溝通協(xié)調(diào)、提前介入。三是要加強人員力量，統(tǒng)籌安排結算工作。四是要以問題為導向，及時做好Ⅳ標結算報送工作，必要時開展約談。五是要加強與上級部門溝通，全力推動臨時交改、變更聯(lián)系單、延期報告簽證審批工作。六是要以目標為導向，由成本管理部牽頭推進結算工作，力爭年底前完成結算考核目標。